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║河津發電║積極推行“黨員價值管理模式”高標準實現企業目標

來源:             閱讀:184  發表時間:2019-4-15       
      本網訊   為了把黨的政治優勢轉化成企業發展優勢,近日,河津發電分公司結合“改革創新、奮發有為”大討論活動和同煤集團、漳澤電力的要求,在全公司范圍推行“黨員價值管理模式”,旨在引導和激發黨員更好地發揮先進模范帶頭作用,激活黨員身份意識,突出黨員價值,高標準實現企業目標。
      該公司成立推行“黨員價值管理模式”工作領導組,制定了推行“黨員價值管理模式”的實施方案,按照逐級分解任務、填寫價值管理卡、制作黨員價值實現進度圖逐步開展。各黨支部嚴格按照《2019年重點工作任務責任清單》和《河津發電分公司2019年度超額完成利潤目標精細化經營措施》相關內容將工作任務分解到所屬各部門,各部門主任細化工作任務分解到所屬部門的每名黨員,各黨支部匯總填寫《黨員全年價值目標匯總表》,按照黨員制定的黨員價值目標卡,以月度為單位制作進度圖,促實施以保證按期完成工作目標任務。
      “黨員價值管理模式”包括分析價值、培養價值、認定價值三個管理模塊,分啟動、準備階段;發動、實施階段;持續推進階段和總結提升階段四個階段推進。廣大黨員干部紛紛表示將自己的“價值目標”確定好、定位好,實現個人價值最大化發揮,不斷改進工作方法,提高工作效率,高質量、高標準超額完成各項目標任務,創造高于普通員工的安全效益、經濟效益、管理效益、社會效益,為打造“和諧、民主、美麗、富強”的新漳電做出新貢獻。
      (通訊員:王妙珍 責編:田烽)


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